サステナビリティ・マネジメント
従来の工業化された活動は、今日、惑星境界の再生能力をはるかに超えており、その結果、繁栄の障害／危機を伴う状態変化を引き起こしている。
一貫した持続可能な発展は、このような事態を打開し、私たちの未来を確かなものにする。その意味で、企業の持続可能性経営は、企業を安定させ、将来の課題に対応できるようにする。顧客、従業員、投資家にとっての魅力を高め、将来の規制やステークホルダーの期待に応えることができる。
サービス一覧
私たちは、自動車産業、製造業、そしてそのサプライヤーに対して、企業の視点に立った分析から始まり、現在開発中の製品・サービス、革新的なビジネスモデルを持つ将来の製品・サービスまで、持続可能な変革への道を一貫してエンド・ツー・エンドでサポートします。
個々のモジュールは個別に注文できる。
コーポレート・サステナビリティ・チェック
ARRKコーポレート・サステナビリティ・チェックは、主に中小企業を対象としています。分析は現在、ドイツ持続可能性規範の20の基準、VDIガイドライン4070「持続可能な経営」、およびグローバル・レポーティング・イニシアチブ（GRI）の必須基準に基づいています。優先順位をつけ、必要であれば企業固有の文脈で追加する。
企業の持続可能性実績は体系的に分析され、最終的にトピック領域の重要性分析を含めて評価される（ステークホルダー分析が可能な場合、または予想される場合）。行動の必要性がある場合は、トピックに取り組むためのロードマップを作成し、議論のために提示する。欠陥の可能性や特定された機会は、製品の修正や新規開発プロジェクトの出発点となる。また、得られた洞察は、報告の基礎として使用することもできる。
コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令(CSRD)の基準、妥当性、動機に従った事前チェック
CSR-RUGの意味での報告義務をまだ課せられておらず、3つの基準のうち少なくとも2つを満たす大企業については、2026年以降（報告年度はすでに2025年（！））、CSRD（Corporate Sustainability Reporting Directive）、企業の持続可能性報告（europa.eu）が施行される見込みである：
· 貸借対照表総額2,000万ユーロ以上
· 純売上高4,000万ユーロ以上
· 会計年度の従業員数が250名以上
CSRDの一部は、持続可能性情報のためのEU統一基準、いわゆる欧州持続可能性報告基準（ESRS）となる予定であり、草案はすでに入手可能である。ARRKのサステナビリティ・チェックは、すでにこれらの予備的基準に合わせることができます。これにより、この法的要件をどの程度満たすことができるのか、また、どのような対応が必要なのかが、早い段階で明らかになります。同時に、得られた知見は、要求される報告の内容的基礎を形成する。
ライフサイクルアセスメント（LCA）
製品（あるいはサービス）の広範で複雑な生態系への影響は、ライフ・サイクル・アセスメント（LCA）によって決定され、透明性をもって伝えることができる。持続可能な自己イメージの高い先進的な企業は、今日すでにこれを活用している。
立法当局もLCAの利点を認めている。例えば、新しいEU電池規則では、2024年から電気自動車用電池について、LCAの影響カテゴリーであるカーボンフットプリントを報告しなければならないと定めている。
方法論 LCA
図1：製造工程
図2：ライフサイクルのフェーズ
LCAは、相互作用のある4段階のプロセスに従って行われる（図3）： まず、研究対象、システムの境界、分析の目標が決定される。ライフサイクルインベントリを決定するために、モデルが構築され、排出量と資源消費量を計算するためのデータが投入される。その後、分類と、必要であれば重要な生態系への影響カテゴリーを考慮した重み付けによって、いわゆる影響評価が自動的に決定される。温室効果ガスへの影響は、これらのカテゴリのひとつに過ぎないが、非常に関連性の高いものである。結果を解釈する過程で、特に製品の開発段階において、影響の生態学的最適化のための確実な意思決定の基礎を提供するために、シナリオをモデル化することができる。
図3：ライフサイクルアセスメントのステップ
ライフサイクルアセスメントは、ISO 14040ffの一連の基準に従って、製品・サービスのライフサイクルの全段階（1～4）にわたって作成される。
ARRKのサービス範囲には以下が含まれる：
· 開発に伴うLCAの実施
· シリーズ開発完了後のLCAの実施
· 技術サービスなどの独立した第三者によるLCAのクリティカルレビューまたは認証に伴うもの
サステナビリティ・イノベーション・コンサルティング
ARRKサステイナブル・イノベーション・コンサルティングは、既存の製品やサービスをサステイナビリティの観点から最適化すること、あるいは新しい製品やサービスのアイデアを生み出し、技術的にも予算的にもその開発を支援することを目的としています。
基礎となるのは、会議や見本市への訪問、出版物の閲覧、選りすぐりの専門家へのインタビューなどによる技術スカウティングとネットワーキングです。また、持続可能な社会の動向、新たな規制、好影響をもたらす機会も常にモニターし、評価しています。市場の新しいプレーヤーに加え、既存および潜在的な競争相手とその行動も分析しています。
方法論 持続可能性 イノベーション コンサルティング
サステナビリティ・イノベーション・コンサルティングは、基本的に実証済みのイノベーション・プロセスに従います。まず、創造性の手法を用いて、可能な限り多くのイノベーション候補を特定します。技術的およびビジネス的な基準に基づいて、これらの候補の中からさらに追求すべきアイデアが選択されます。計画段階では、開発プロジェクトが専門的に設定され、技術プロセスが計画され、必要なリソースを伴う作業パッケージが定義される。予想される収益性は、ビジネス分析で見積もることができる。市場に参入する前に、シリーズ生産に先立ち、最終的な製品の改良点を特定するため、有償のパイロット顧客と製品を試験的に使用することが望ましい。
サステイナブル・イノベーション・コンサルティングの枠組みの中で、特に循環型ビジネスモデルの実現に向けた潜在的な機会も、特定段階で記録・評価されます。
ARRKは、企業の持続可能性、持続可能な素材、そして必要に応じてライフサイクルアセスメントの分野で、常にこのプロセスを支援しています。
当社の親会社である三井化学は、「ビジョン2023」において持続可能性に焦点を当てている。化学・素材サプライヤーとして、持続可能な製品・素材を積極的に推進しています。